Сада је прошло пет година од када је Тим Цоок преузео функцију извршног директора компаније Аппле, и док је компанија и даље израђивала многе исте производе и данас, Аппле је постао веома другачији. Нове листе показују колико су се ствари промениле од када је Стеве Јобс отишао.
Можда је најзначајнија промена - барем за инвеститоре - да је Аппле сада много већа компанија. У четири четвртине пре него што је Цоок постао генерални директор, Аппле је забележио око 100 милијарди долара прихода; у последња четири тромјесечја компанија је остварила више од 200 милијарди долара.
Међутим, „није био неумољив успон и удесно“, објашњава Јан Давсон, главни аналитичар Јацкдав Ресеарцх. Иако су приходи брзо расли непосредно након што је Цоок преузео власт, они су се смањивали током 2012. и 2013. године, а затим су порасли након покретања иПхонеа 6.
Укупни ефекат је и даље удвостручен у укупном приходу, али то сада опада јер слаба потражња за иПхонеом. "И даље верујем да ћемо у наредних неколико квартала доћи до преокрета овог тренда као комбинација фактора", додаје Давсон.
Још једна ствар која се сковала под Цоок је трошак за истраживање и развој. У последња четири квартала Јобса, Аппле је потрошио испод 2, 5 милијарде долара на истраживање и развој, али пет година касније та цифра сада износи огромних 10 милијарди долара.
Оно што је занимљиво је да су током Цоок-овог времена на месту извршног директора, истраживање и развој значајно порасли као проценат прихода, прелазећи са нешто више од 2 процента на нешто више од 4 процента. Међутим, током већег дела времена на врху, истраживање и развој су опали као проценат прихода.
Сличне ствари могу се рећи и за Апплеов банковни рачун. У протеклих пет година, његова новчана средства и улагања значајно су порасли са 76 милијарди долара на крају другог квартала 2011. на 231, 5 милијарди долара на крају другог квартала 2016. То значи да је Аппле за то време додао 155 милијарди долара.
Цоок је такође имао велики утицај на друге ствари. Апплеов притисак на Кину под његовим вођством довео је до пораста удела прихода са само 10 процената на 24 процента, док је приход за сваки други регион опао у процентима.
Малопродаја је такође постала много међународнија под називом Цоок. Док је 72 одсто Аппле-ових продавница било смештено у САД-у на крају другог квартала 2011., тек 55 одсто је било са седиштем у САД-у на крају К2 2016. То значи да је 45 процената Аппле-ових продавница у страним земљама.
Када су у питању испоруке производа, разлике нису толико уочљиве. Пошиљке за иПхоне знатно су порасле, са 69 милиона јединица у четири квартала у другом кварталу 2011. на 214 милиона јединица у четири тромјесечја до другог тромјесечја 2016. - иако су већ поново почеле падати.
Међутим, испоруке за Мац и иПад нису се много промениле, осим благог повећања за последњи између краја 2012. и краја 2013. године.
Цоок је такође имао снажан утицај на Аппле-ову филозофију, с тим што је компанија сада више него икада донирала у добротворне сврхе, а добро и истински фокусирана на смањење свог утицаја на животну средину, са великим притиском на обновљиву енергију.
"Можда један од најзначајнијих прилога које је Тим Цоок дао Апплеу није могуће видети ни на једном од ових листа, јер се ради о променама Аппле-ове културе које су се догодиле под његовим вођством", објашњава Давсон.
„Повећана отвореност, о чему најбоље сведоче чести интервјуи, које Цоок и други руководиоци сада редовно дају разним публикацијама (па чак и подкасттерима), један је од елемената тога, мада је Аппле-ова тајна о будућим производима и даље уска као и увек.“
Те ствари, наравно, немају директан финансијски утицај, али промене су због које је Аппле много боља компанија.
[путем Јацкдав истраживања]